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精益咨询

高等教育

加利福尼亚的一所大学整合了精益原则来简化角色和协作

7个部门

我们跨越了文化

80%

我们稳定了交付过程的资本项目

90%

高影响力的想法的实施

总结

  • 加州一所大型大学的领导旨在发展他们的健康科学计划。他们长达十年的计划将涉及跨部门的资本计划、房地产规划和其他重大项目。但他们必须克服孤立的组织文化。
  • 他们向我们的精益专家寻求帮助,采用一种能够激励员工打破藩篱、共同解决问题的管理方法。
  • 在多年的努力中,我们在校园聘请了200多人来精简项目、部门和系统。
  • 我们的团队通过整合涉及供应链流程的团队、简化角色和职责、在整个健康科学项目团队中建立信任和通用语言实现了结果。

欲了解更多信息,请联系:

梅丽莎McEwen

精益咨询首席顾问和服务负责人